República Dominicana ha transformado su estrategia de promoción turística, dejando de enfocarse únicamente en volumen de visitantes para concentrarse en la calidad y diversificación de la oferta. Jacqueline Mora, viceministra técnica de Turismo del país caribeño, señaló en entrevista que esta reorientación ha permitido resultados significativos en el mercado mexicano. El destino ha invertido en conectividad aérea, promoción constante y presencia activa en encuentros comerciales con aliados de la industria. Los números confirman el éxito de esta iniciativa. Durante el primer trimestre de 2026, el flujo de turistas mexicanos hacia República Dominicana registró un incremento del 52 por ciento. De forma más amplia, el total de visitantes extranjeros al país caribeño creció 62 por ciento en el período enero-marzo 2026 comparado con el mismo lapso del año anterior. Según datos del Informe de País-México 2025 del Ministerio de Turismo dominicano, en el año pasado llegaron 160,953 pasajeros mexicanos por vía aérea, lo que representa un avance de 39.9 por ciento respecto a 2024. Para 2025, México se posicionó como el noveno mercado emisor aéreo hacia el destino, con 163,579 pasajeros y un crecimiento interanual de 39.3 por ciento. Las operaciones comerciales desde México totalizaron 1,463 vuelos que ofrecieron 248,078 asientos con una ocupación promedio de 64 por ciento y 156,783 pasajeros efectivos. Mora enfatizó que la conectividad se ha convertido en una herramienta operativa fundamental. Respecto a la competencia con otros destinos caribeños, la funcionaria aclaró que República Dominicana no busca confrontación directa con el Caribe mexicano, sino la construcción diferenciada de su demanda turística propia. El perfil del turista mexicano que elige República Dominicana muestra características favorables para la estrategia actual. El 76 por ciento se hospeda en establecimientos hoteleros, 64 por ciento se aloja en La Altagracia, 34 por ciento tiene edades entre 21 y 35 años, y 51 por ciento corresponde al género masculino. Esta composición demográfica y de comportamiento respalda los objetivos de posicionamiento del destino en el mercado mexicano, que ya no se limita a la oferta de playa tradicional sino que incluye experiencias gastronómicas, actividades deportivas, ofertas de lujo y vivencias más allá del entorno hotelero.
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